
Conselhos costumam agregar muito valor à qualidade da gestão das organizações. A maioria deles, contudo, pode agregar muito mais valor, se expandir suas discussões para temas que costumam ser evitados.
Conselhos costumam agregar muito valor à qualidade da gestão das organizações. A maioria deles, contudo, pode agregar muito mais valor, se expandir suas discussões para temas que costumam ser evitados.
Às 4 formas de combater o câncer – cirurgia, radioterapia, quimioterapia e targeted-terapias – vem juntar-se uma quinta: imunoterapia. Este artigo da The Economist explica como funciona a imuno-oncologia.
No Brasil, onde a gestão de private equity é um setor ainda jovem, algumas best-practices têm sido descuidadas, a um preço muito elevado para o desempenho e a perspectiva de valorização das investidas.
Frequentemente o primeiro projeto que conduzimos em uma portfolio company é transformar o business plan em um plano de ações, com forte comprometimento dos gestores.
Bons gestores dominam a ciência de controlar custos, implantar bons processos e controles, mas a receita é a “wild card” dos planos de negócio.
Estes são os quatro passos importantes para conduzir sua empresa investida às metas de seu business plan.
O Facebook não quer ficar para trás na experiência de seus usuários em celulares.
Qualquer um destes comportamentos deve soar uma sinal de alerta. Mais de dois – dispare o alarme!
Invista tempo da liderança na construção de respostas e visões que você possa chamar de “nossas”, não de “a estratégia da consultoria X”.
Por que alguns bilionários americanos têm pleiteado pagar mais impostos?
O PMO não substitui a gestão do negócio. Ele também não é um centro de serviços gerais. Ele garante que um conjunto de projetos críticos para a empresa atinja seus objetivos.
Na HP, mais uma dança de cadeiras. Sai Apotheker, entra Meg Whitman.