Executivos, Conselho e Família-Empresária são os três times que, se falham, costumam destruir o negócio; se funcionam, criam as grandes organizações de sucesso.
Um time de alta performance na liderança da empresa.
- Comprometido com o crescimento e os resultados
- Confortável com debates e conflitos abertos de idéias
- Tomando decisões importantes na mesa de reunião, não em conversas individuais em outras salas
- Em que todos sabem quem é responsável pelo que e têm clareza dos objetivos coletivos que se deseja atingir
- Em que todos – não somente o CEO – cobram-se mutuamente pelos compromissos assumidos
- Em que se confiam uns nos outros
Saiba mais sobre como fortalecemos a liderança de CEOs e suas diretorias
Um Conselho que contribui para o sucesso do negócio.
- Responsável pela estratégia do negócio e pelos mecanismos de remuneração dos executivos
- Conhecedor profundo da empresa, sua operação e seus mercados
- Dono da agenda de suas reuniões
- Capaz de superar conflitos destrutivos
- Informal, descontraído, mas profissional, produtivo e focado
- Atento à sucessão do CEO e dos líderes-chave
- Comprometido com o interesse do acionista e o sucesso do negócio
Saiba mais sobre como fazemos do Conselho um motor para o negócio
A família-empresária como pilar do negócio; o negócio como pilar da família.
- Organizada para governar o negócio
- Com clareza do papel do acionista, dentro ou fora da administração
- Preparada para dialogar sobre o negócio, com executivos e conselheiros
- Confortável com o conflito de ideias sobre o negócio
- Confiante na transparência das informações e decisões
Veja algumas das grandes necessidades das famílias-empresárias que atendemos
