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Consultoria de estratégia e liderança

Gostaríamos de saber como as necessidades listadas abaixo estão sendo atendidas na sua família empresária. Além disso, gostaríamos de saber o grau de importância da necessidade em questão para a sua família.

As respostas individuais serão mantidas confidenciais.

Para que os dados dessa pesquisa possam ser melhor analisados, gostaríamos de saber algumas detalhes sobre sua empresa.

Dados gerais
1 Você é membro de uma família empresária?
2 Você é executivo da empresa?
3 Sua família possui conselho familiar e/ou de acionistas?
4 A empresa possui conselho de administração e/ou consultivo?
5 Número de funcionários da empresa
6 Faturamento anual

Na primeira coluna responda o grau de satisfação da sua família com o item descrito e, na segunda, a importância de cada necessidade.

Fundamentos para a continuidade do negócio e da família
Sua família está bem atendida, hoje? É uma necessidade importante para a sua família?
Necessidade Sim/NA Não Muito Um pouco Nada
1 Transmitir e re-validar os valores e objetivos da família, para a nova geração de familiares e executivos
2 Planejar a sucessão do(s) membro(s) da família que comanda(m) o negócio
3 Planejar a sucessão do CEO e outros executivos profissionais críticos
4 Preparar a transição da liderança por irmãos (G2) para a governança por primos (G3)
5 Desenvolver as Políticas de Longo Prazo da família-empresária: regras de governança, de sucessão no comando do negócio, etc.
6 Definir a política de remuneração de membros da família atuantes na empresa
7 Promover transparência e conforto dos membros não-executivos da família, em relação a resultados, segurança do(s) negócio(s), remuneração total de familiares executivos, sucessão, etc.
Preparação da família e do negócio
Sua família está bem atendida, hoje? É uma necessidade importante para a sua família?
Necessidade Sim/NA Não Muito Um pouco Nada
8 Desenvolver e implementar um plano de educação básica de negócios, para os membros da família-empresária
9 Preparar/educar a família para o papel de governança do negócio
10 Capacitar os membros da família para conflitos produtivos e comunicação eficaz
11 Preparar irmãos ou primos para trabalhar, liderar ou governar em equipe
12 Desenvolver os sucessores da família, para a função de liderança do(s) negócio(s)
13 Desenvolver planos de carreira para membros da família (dentro e fora dos negócios da família)
14 Preparar os executivos de mercado para a realidade e particularidades do trabalho em uma empresa familiar
Funcionamento da família-empresária
Sua família está bem atendida, hoje? É uma necessidade importante para a sua família?
Necessidade Sim/NA Não Muito Um pouco Nada
15 Prover a governança e supervisão da gestão e resultados do(s) negócio(s) – administração do(s) Conselho(s)
16 Estruturar e facilitar as reuniões de família (Conselho Familiar), preparatórias para as reuniões do Conselho de Administração
17 Garantir a qualidade, atualidade e segurança/ sustentabilidade da estratégia do negócio (inclusive para membros não-executivos da família)
18 Gerir a liquidez e a exposição da família, no financiamento aos investimentos necessários ao crescimento do negócio
19 Administrar a liquidez e tributos da família – Tesouraria do Family Office
20 Administrar a carteira imobiliária da família
21 Administrar os serviços à família – segurança, serviços residenciais, etc.