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Consultoria de estratégia e liderança

Empresários & Acionistas

Empresários e suas famílias desejam crescer e perpetuar o negócio, preservando as relações familiares. Estes artigos endereçam os desafios de resolver conflitos, fazer a sucessão de comando, implantar uma governança de sucesso e harmonizar as demandas do negócio com as da família.

Organização Base-Zero

Organização Base-Zero

Você sente que o desenho da sua organização já não atende a realidade e as demandas do negócio?
Experimente fazer um novo desenho, de baixo para cima.

O Erro Fatal de Ran

O Erro Fatal de Ran

Para garantir a força e perpetuidade do negócio, educar para o conflito produtivo funciona melhor do que exortar os sucessores a nunca brigarem. Diversas culturas representam, através de tragédias, os riscos de se fazer o contrário.

Acionista: quer uma empresa bem administrada? Aprenda com os fundos de private equity

Acionista: quer uma empresa bem administrada? Aprenda com os fundos de private equity

Muitos acionistas acham difícil realizar a transição para uma administração profissional – alguns tiveram más experiências, outros ouviram testemunhos sobre equipes executivas de mercado que terminaram em desastre. É possível ser dono de uma empresa bem administrada e bem sucedida, sem estar no comando direto do negócio?

Sim. E, mais ainda, há empresas que têm exatamente isso como seu “serviço”: governar negócios de sucesso, sem dirigir o dia-a-dia. Você pode fazer o mesmo.

As práticas que diferenciam as empresas geridas pelos fundos de private equity

O World Economic Forum concluiu que a gestão das empresas controladas por fundos de private equity (PECs) é, em média, melhor do que a de outros controladores, especialmente empresas familiares ou geridas pelo fundador. Que práticas das PECs os conselhos, empreendedores e famílias-empresárias podem adotar em suas empresas, para elevar seus resultados e sua longevidade?

A lição mais importante dos esportes, para o empresário

A lição mais importante dos esportes, para o empresário

Para o técnico esportivo, uma estratégia de campeonato ou mesmo de uma única partida não é um conjunto de objetivos e linhas de ação pré-definidas. É algo bem mais ambíguo e menos previsível do que isso.

Nos grandes movimentos de mercado, contudo, qual dos dois conceitos de estratégia você acredita que mais se aplica à realidade das empresas?

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