Table Partners

Consultoria de estratégia e liderança

Uma relação delicada

Poucas relações, no ambiente de negócios, apresentam tantos desafios quanto a do CEO de carreira com os Acionistas da família-empresária.

  • Delegação limitada — quando o Empreendedor ainda está à frente do sistema familiar, as decisões mais importantes costumam ser compartilhadas ou mesmo assumidas pelo Acionista.
  • Mandato volátil é muito frequente que o Empreendedor, após entregar a gestão a um executivo de carreira, mude de idéia e decida retornar à gestão.
  • Mudança e ambiguidade de papéis — após a sucessão, é comum que o CEO seja chamado a cumprir o papel de mentor de um sucessor que deverá, eventualmente, assumir a direção do negócio.
  • Múltiplas e complexas relações — mesmo empresas familiares que encontram-se na 3a. ou 4a. geração, muitas vezes enfrentam conflitos entre Acionistas, que terminam por envolver o CEO

Como a TABLE PARTNERS pode ajudar

A TABLE PARTNERS apóia o CEO, em seu desafio de promover uma relação produtiva e duradoura com o Acionista:

  • Preparando/educando o Acionista e a Família-Empresária para o papel de governança do negócio
  • Implantando o Conselho Familiar e promovendo nele reuniões de qualidade, que gerem subsídios relevantes para o Conselho de Administração e o CEO
  • Apoiando e orientando o diálogo de contratação do CEO, na sucessão do EMPREENDEDOR
  • Desenvolvendo e implementando um plano de educação básica de negócios, para os membros da família-empresária
  • Interrompendo (‘defusing‘) conflitos destrutivos, entre familiares-empresários ou entre estes e o CEO, moderando e facilitando a superação de impasses

A TABLE PARTNERS transfoma diretorias em TIMES DE LIDERANÇA de alta performance.