Table Partners

Consultoria de estratégia e liderança

Nascendo no avião em vôo

As empresas do Novo Mercado trouxeram ao Brasil a figura do Conselheiro independente, com responsabilidade fiduciária pelo desempenho da empresa de capital aberto, justamente no momento em que, no mundo inteiro, essa atividade passa pela maior transformação de sua história.

O Conselheiro de S.A. tem, por isso, necessidades bastantes distintas dos demais tipos de conselheiros:

  • Zelar pela segurança se sobrepõe a promover crescimento. Os conselheiros de empresas abertas, no Brasil, estão aprendendo rapidamente aquilo que seus pares, no primeiro mundo, já sabem: sua missão primordial é zelar pela segurança do negócio — segurança financeira, ética/jurídica e estratégica.
  • Acompanhar a transformação da “profissão”. A demanda de tempo e dedicação dos conselheiros de S.A.s vem se intensificando ano após ano. Escândalos e novas legislações, no primeiro mundo; colapsos empresariais súbitos, no Brasil; elevação do padrão profissional, pela ação de entidades como o IBGC — todo o ambiente de negócios pressiona o Conselho e seus membros a funcionarem em um novo patamar de dedicação e performance.
  • Dedicar mais esforço, correr mais risco, pela mesma remuneração… mas a oferta continua aumentando. Apesar do maior risco e esforço para o exercício do papel de conselheiro, um número cada vez maior de executivos esforça-se por ocupar uma posição em Conselho, criando um “mercado” disputado, pelas poucas posições.

O Conselheiro de S.A. precisa que seu Conselho funcione como um time: divida tarefas para produzir mais; comunique-se e tome decisões com rapidez e precisão; compartilhe o esforço de identificar riscos ocultos, na origem.

Como a TABLE PARTNERS pode ajudar

A TABLE PARTNERS apóia os board directors, em seu importante desafio de promover a estabilidade e o crescimento sustentável das grandes empresas brasileiras.

  • Capacitando os gestores do negócio — em especial a área financeira — a gerarem as informações necessárias, com a qualidade e o prazo adequados à discussão e tomada de decisão pelo acionista e Conselho
  • Implantando práticas e promovendo comportamentos que reduzem a formalidade e aumentam a qualidade das reuniões e a geração de valor pelo Conselho
  • Avaliando a qualidade, atualidade e segurança/sustentabilidade da estratégia e os riscos aos quais o negócio está exposto
  • Apoiando a implantação das best-practices de Conselhos tais como: distribuição e análise prévia de informações; definição de agenda pelo Conselho (não pelo management); disciplina de condução de reuniões; ciclo de planejamento anuar do Conselho; avaliação anual de desempenho do Conselho e do CEO
  • Capacitando conselheiros menos experientes no papel e disciplinas de Conselhos eficazes e na melhor forma de participar das discussões
  • Aportando ao CEO e sua equipe a disciplina de funcionamento em time de alta performance

A TABLE PARTNERS ajuda CONSELHOS a funcionarem como motores do sucesso de suas organizações.