Consultoria de estratégia e liderança
A maior parte dos gestores sente-se complacente, se precisa tratar como natural desvios em relação a planejamentos. Essa é uma postura adequada aos projetos tradicionais, mas inadequada, de certa forma “teatral” e, muitas vezes, prejudicial na implementação de novos empreendimentos, cujas premissas são, em geral, muito incertas – justamente os projetos mais importantes, para o futuro da organização.
Como conduzir o planejamento e a gestão de projetos dessa natureza?
Para o técnico esportivo, uma estratégia de campeonato ou mesmo de uma única partida não é um conjunto de objetivos e linhas de ação pré-definidas. É algo bem mais ambíguo e menos previsível do que isso.
Nos grandes movimentos de mercado, contudo, qual dos dois conceitos de estratégia você acredita que mais se aplica à realidade das empresas?
Sua intuição diz que seu projeto, apesar de pouco rentável, ou mesmo deficitário, pode ser a plataforma para iniciativas muito atraentes. Os números do projeto, contudo, indicam que ele não […]
