Conselhos costumam agregar muito valor à qualidade da gestão das organizações. A maioria deles, contudo, pode agregar muito mais valor, se expandir suas discussões para temas que costumam ser evitados.
Ciência da liderança
No Brasil, onde a gestão de private equity é um setor ainda jovem, algumas best-practices têm sido descuidadas, a um preço muito elevado para o desempenho e a perspectiva de valorização das investidas.
Herdeiro à frente do negócio viola o princípio da meritocracia. Algo bom pode vir daí?
A carta de Eike Batista, sobre a quebra de seus negócios, merece reflexão. Aqui está a nossa.
Emular Steve Jobs, sem ser o gênio que ele foi, pode ser o caminho para o desastre.
Em casos extremos, elas podem determinar o sucesso ou insucesso da sua organização.
Qualquer um destes comportamentos deve soar uma sinal de alerta. Mais de dois – dispare o alarme!
Os últimos 50 dias têm sido o período mais turbulento e surpreendente da (curta) história das mulheres na liderança de grandes corporações americanas.
É possível ter excesso de paixão em negócios? Sabemos que na vida pessoal, sim. Mas no campo profissional, parece que paixão nunca é demais.
Você sabe que a primeira impressão é um fator importante para iniciar uma boa relação de negócios. Receber mal um interlocutor de negócio pode ter um custo alto e invisível.
Aqui vai uma lista daquilo que é mais importante fazer repetidamente, para que sua liderança tenha sucesso. Descubra aquelas que você deveria começar a fazer mais frequentemente.
Conhecer “o que faz do jazz, jazz” ajuda a entender o que faz de “empreender” uma disciplina única e muito diferente do que se imagina sobre ela.
